在一矿百米井下，总能看到一个忙碌的身影穿梭于液压支架与煤壁之间，他时而俯身检查设备，时而与职工用手势沟通作业，沾满煤灰的工作服被汗水浸透，干了又湿、湿了又干，凝结成硬壳，他却浑然不觉。在调度指挥中心，他是运筹帷幄的调度尖兵，指尖在控制台跳跃，便能勾勒出生产脉络，让轰鸣的机器成为听令而行的“钢铁部队”；在办公室，他是创新突破的智慧工匠，将技术图纸化作破局“密钥”，在煤海深处点亮智能化转型的灯塔。他就是华阳一矿调度室主管刘世明。
2009年，刘世明进入华阳一矿，从一名采煤工干起，经过多个部门历练，一步步成长为区队“掌舵人”，赢得干部职工一致认可。
勤学苦练
用汗水筑就成长之路
刘世明面容白净，戴着一副黑框眼镜，书生模样与煤矿的艰苦环境形成鲜明反差，但他干起活来却不含糊。面对艰苦的工作条件，他曾犹豫过，但对井下现场的向往，最终让他坚持了下来。然而，现实给刘世明狠狠上了一课，体力不行、环境不熟、书本知识与实际操作脱节……
体力不行那就多练。最初下井，别说干活儿了，光那一身行头——安全帽、矿灯、自救器、防砸靴就有30多斤重，再加上高强度作业，一个班下来累得连吃饭的力气都没有了。但看到其他工友都能坚持下来，刘世明骨子里不服输的劲儿就上来了。“谁说大学生干不了煤矿？别人能干的我也能干！”保证睡眠、合理饮食、加强锻炼，脏活累活抢着干，“让我先来”……短短三个月，他的手上和脚上都是水泡，肩上留下一道道血印，却换来了强健的体魄和充足的干劲，他用乐观和行动打破了所有人的质疑。
经验不足那就多学。华阳一矿井下点多面广战线长，要求从业人员必须有丰富的经验。为尽快适应岗位，刘世明随身携带笔记本，详细记录同事传授的生产经验：“爆破作业必须严格执行‘一炮三检’制度，装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度”“皮带头更换开关，停电、挂牌、测瓦斯，专人看守”“严格执行‘敲帮问顶’制度”……每次下井，他都会第一时间到达工作面，查看作业现场情况，实时掌握两个端头进度及两溜搭接、超前支护抬棚到端头的支护质量、两巷文明生产整治等情况，经年累月，积累了大量的一线经验。
为攻克设备维护难题，白天，刘世明在井下为师傅打下手，主动拆解、维护设备；下班后，实操培训基地和技能大师工作室成了他的“第二课堂”；晚上回家，他对照设备说明书和维护视频反复钻研。凭借这样的钻劲儿，他很快就掌握了各种设备的性能和维修技巧。
从学士服到矿工服，刘世明褪去了青涩稚嫩，换来了独当一面的能力，用实干和坚守在煤海中奉献着青春。入职仅一年，他就被聘为采煤助理工程师；工作第四年，他晋升为采煤工程师，并取得了中级职称。
实干担当
以创新锻造王牌队组
凭借出色的工作能力，刘世明快速走上队长岗位。作为“兵头将尾”，他传承采煤队“站排头不让、扛红旗不倒”的精神，沿着“两点一线”的工作轨迹，逐步成长为队组管理的“多面手”。
“早来晚走”成为他工作的常态。工友常说：“下井后跟着刘队长的脚印走，升井时他踩着工人的脚步回。”他总结出“控制两头、压实中间”工作法：“控制两头”即通过高质量开展班前会、班后会和周安全活动，系统部署与复盘安全工作；“压实中间”即依托队干跟班巡查、岗位工隐患自查和安全员专项督查，构建起闭环安全生产管理体系。在这一模式的推动下，刘世明所带的队组，实现全年安全零伤亡，年年刷新商品煤产量纪录，让所在队组跨入高产采煤队行列，成了敢打硬仗、善打硬仗的王牌综采队。
刘世明深知，当一名合格的队长不但要善于抓生产、保安全，更要善于抓思想、带队伍，把队组团结得像一团火、锻造得像一块铁。面对新入职高校毕业生，他先研究青年职工的思想特点，再与青年职工交朋友、谈思想，了解他们的现实需求，然后制定方案，最终创新推出教育培训、导师带徒、竞赛牵引“三位一体”的新入职职工养成计划。抓理论学习实操培训，建立“一周三培”制度，安排队组技术员和具有多年实操经验的师傅，传授采煤机、液压支架、乳化液泵站和运输系统的理论、操作知识；抓导师带徒绩效考评，组织老职工与新入职职工结成师徒对子，传承实操技术和优良作风，使青年职工健康成长；抓劳动竞赛，充分调动职工的主人翁意识和工作积极性，形成创先争优、比学赶超的生动局面。
在他的培养下，新职工仅用三个月便融入团队，成长为矿山发展的生力军。
精益求精
靠智慧推动高产高效
走进刘世明办公室，满墙的工程图纸讲述着他对煤矿事业的执着。一说起综采工作面，他就如数家珍般讲解技术要点，眼中满是光芒。“干采煤，学技术，必须有吃苦的精神。”这句话既是他的工作信条，也是他的行动指南。
2023年，刘世明调任调度室主管后，直面地质构造复杂的难题。针对地质构造频发这个难啃的“硬骨头”，他多次牵头组织专题研讨会，牵头制定“安全+基础+变化”专项提升方案：聚焦安全，抓人与设备的安全，强化职工正规操作，提高职工现场危险源辨识能力、严格执行工作面强制检修、加强构造区设备防护；夯实基础，抓日常管理，保证过构造期间工作面“三直一平两畅通”、正规循环作业、优化劳动组织；动态“应变”，抓现场管理，根据地质构造变化情况，主动调整打眼放炮、工作溜调坡掩矸措施，保证队组快速过构造和安全生产。
此外，他积极向行业内先进矿井进行调研学习，结合华阳一矿井下实际，形成了“五优化、四建立、三狠抓”工作法，即优化设计、优化工艺流程、优化设备配置、优化劳动组织、优化工程质量验收；建立“系统督促+队组整改”的标准化两组共建模式、建立统一的安全生产标准化内容体系、建立规范的标准化动态评价模式、建立先进的标准化理念教育模式；狠抓职工安全教育培训、狠抓现场安全管理、狠抓井下设备检修维护管理。在他和工友的共同努力下，职工劳动强度降低约10%，产量提升约15%，为高产高效矿井建设注入强劲动力。
从采煤一线到调度中枢，刘世明始终以锲而不舍的韧劲、开拓创新的闯劲、追求卓越的钻劲，书写着对矿山的热爱与忠诚。
文 / 李东臻 通讯员 张钧凯
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